إطار الإدارة الإستراتيجية

ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ

تتيح لنا هذه الوظيفة تحويل الإستراتيجية إلى خطة تنفيذ. إنه جوهر نجاح التخطيط الاستراتيجي. نربط القيم والبيانات النوعية بإجراءات وخطة عمل كمية صارمة دون إهمال تنفيذ إطارنا الاستراتيجي ضمن قواعد حوكمة الشركات وآلية إدارة التغيير ووفقًا لمعايير التميز في الأعمال لدينا.

أ- مهمة إلى مهمة رسم الخرائط

استخدام مكونات بيان المهمة لموازنة جميع الأهداف والغايات والتكتيكات والإجراءات ؛ أبرزها تراثنا وقدراتنا الاستثمارية وقيمنا وصفاتنا والتحسين المستمر لخدماتنا لأعلى الفوائد والرضا لمساهمينا
إنشاء 8 أهداف إستراتيجية كاملة بتصنيفات متكافئة ولكن بمستوى أولوية
تحديد أهداف وحدات العمل لتحقيق الأهداف الإستراتيجية وفقًا لأهداف دليل المجموعة بالتقييم المرجح المطلوب
تحويل الإجراءات الاستراتيجية إلى مبادرات رقمية. يتم رفع هذه المبادرات من خطة عمل إدارة التشغيل ذات الصلة
تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية لوحدة الأعمال ، المرتبطة مباشرة بأهدافنا الإستراتيجية ، والتي بناءً عليها نقيس تقييم الاستثمار لوحدة الأعمال. يتم تعريف تقييم الاستثمار على أنه عندما تقوم وحدة الأعمال بتحسين تدفق أرباحها ، وتوليد الإيرادات ، والتوسع في السوق ، ونشر صوت الوعي بالعلامة التجارية ، وزيادة نمو الاستثمار أفقيًا ورأسيًا
إجراء تقييم كمي وقياس القيم المحققة مقابل القيم المستهدفة لأهدافنا الاستراتيجية المحددة. إنه قياس للقيم المكتسبة لبيان رؤيتنا.

ب- تغير الادارة

  1. قم بتطبيق وحدة آلية التغيير الخاصة بنا لإلغاء التجميد والتغيير ثم إعادة التجميد
  2. تتكون مراحل وحدة التغيير الخاصة بنا من:
  • خلق الاستعجال
  • بناء فريق
  • نشر الإستراتيجية
  • توجيه الرؤية
  • إزالة العوائق
  • ضمان الاستمرارية
  • قياس تأثير التغيير ومعدل النجاح
  • تتكون وحدة التغيير في تقييم رأس المال البشري من ADKAR:
  1. وعي
  2. الرغبة
  3. المعرفة
  4. القدرة
  5. تعزيز

تتكون قياسات التحقق من صحة وحدة التغيير من إطار عمل McKinsey 7S:

  1. استراتيجية
  2. بنية
  3. نظام
  4. القيم المشتركة
  5. أسلوب
  6. العاملين
  7. المهارات
  • نظام التميز في الأعمال
  1. إنشاء سلاسل قيمة طويلة الأمد
  2. انعكاس سلاسل القيمة الخاصة بنا على وجهات نظر عملائنا (التميز في العمليات - الخدمات وجودة المنتج)
  3. ثورة التميز