إطار الإدارة الإستراتيجية

اﻟﺪور اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ

إنشاء التكتيكات والأدوات لتطبيق موضوع استراتيجية التمايز لجميع وحدات الأعمال التي تتبع القواعد التي تحكمها الشركة

الشركات الحكومية

مجموعة من القواعد تتكون من ست وظائف رئيسية وقابلة للتطبيق على أي نوع من وحدات الأعمال

أدلة مرجعية تنظيمية (السياسة والإجراءات - إجراءات التشغيل الموحدة - أدلة التشغيل)
آلة خطة العمل (خطة العمل لمدة 5 سنوات - الوحدة الآلية لخطة العمل - لوحة التحكم الإستراتيجية)
قوائم مراجعة المراجعة (قائمة مراجعة العمليات اليومية - قائمة مراجعة الإجراءات الإستراتيجية - قائمة مراجعة المنظمة المكونة من 3 مستويات إدارية).
مراقبة وفحص المراجع (آلية التدقيق الداخلي - عمليات التفتيش على مخرجات المشاريع - عمليات التفتيش على جودة الخدمة - متابعة التميز في الأعمال)
بروتوكول التحكم في الإدارة (بروتوكول التسلسل الهرمي للاتصالات - مصفوفة سلطة الإدارة - بروتوكول الاتصال الوظيفي)
تقارير التقييم بشكل متكرر (أدكار للتوافر - 7 ماكنزي للصلاحية - مطابقة الإستراتيجية ، مستوى الأولوية ونسبة المخاطر للجدوى - المصدر والفعالية والاستعداد للقدرة)

ب- تغير الادارة

مجموعة من الأهداف تتكون من 6 وظائف رئيسية محددة مسبقًا لإدارة التفاضل

العمل المستمر لضمان الاستخدام الفعال لجميع الموارد المتاحة واغتنام فرص السوق لتعظيم الأرباح والتصحيح المستمر للعمل لتجنب الانحراف عن استراتيجية التمايز
التركيز المستمر على جودة تنفيذ خطط العمل بشرط الالتزام بنظام السياسات والإجراءات والأنظمة. مع ضمان جودة وفعالية تخطيط العمليات وتحفيز فرق العمل ومراقبة العمليات واتخاذ الإجراءات التصحيحية
ضمان نزاهة واكتمال الإجراءات الإدارية والمالية والفنية والقانونية للحد من المخاطر والعمليات التي تعيق التنفيذ وإهدار الوقت والموارد ، لضمان الإنتاجية بفاعلية قياسية.
المتابعة المستمرة لعمليات تحليل وتقييم جودة الإنتاج الشخصي والمؤسسي. البحث المستمر والإعداد المتقدم والمبادرة المستمرة لفريق العمل القيادي لاقتناص الفرص الاستثمارية وبالتالي تجاوز معدلات النمو العادية
ضمان التحديث المستمر للمعلومات والبيانات والأبحاث المتعلقة بالمنافسين والتشريعات الجديدة والعروض. ضمان التكامل والمزامنة بين جميع التطبيقات نحو الأهداف الاستراتيجية واستراتيجية التمايز
تفعيل الإنتاجية نحو الكفاءة والجودة والتميز باستخدام McKenzie 7S. تفعيل التسويق الداخلي للموارد البشرية عن طريق التكافؤ والتوقع والفاعلية. الحضور التفاعلي الفعال من خلال الأنشطة الاجتماعية المبتكرة

ج- استراتيجية التمايز المؤسسي

يهدف هذا النهج إلى إنشاء USP من مستوى الشركة لفصل الأعمال عن المنافسة في السوق

إنشاء سلسلة القيمة: هو مزيج من الحفاظ على عروض البيع الفريدة والفوائد المتصورة الفريدة لأصحاب المصلحة من خلال نظام التميز في الأعمال. يجب أن تصبح الخدمة المقدمة حاجة ذات فائدة كبيرة للعميل. إنه يحول المسؤولية إلى أصل
امتلاك محفظة قوية: امتلاك محفظة قوية يظهر قيم التمويل ، وتنويع الفرص ، والأصول القوية ، ونموذج الإدارة المتميز
تحديد معايير عالية المستوى: تحديد أهداف وغايات تتجاوز وتعلو على المنافسين في نفس الصناعة. بالإشارة إلى أعلى المعايير ، فإن معيارنا هو خريطة طريق مهمة إستراتيجية للبعثة تتضمن إجراءات وتكتيكات كاملة