إطار الإدارة الإستراتيجية

تقييم

تحديد الوضع الحالي لوحدة الأعمال باستخدام ثلاثة تكتيكات رئيسية

تحليل الفجوات

تحليل الثغرات هو عملية مقارنة الأداء الحالي بالأداء المستهدف. يتيح لنا هذا التحليل تحديد كيفية تلبية الشركة لتوقعاتها واستثمار مواردها وتطويرها بشكل فعال.

الخطوة 1: قم بتقييم أدائك الحالي
الخطوة 2: الأداء المستهدف
`الخطوة 3: الفجوات الحالية والمستهدفة
الخطوة 4: حدد خطة للتغلب على الثغرات

الموارد المتاحة

تقييم وفرز وإدراج وتقييم جميع أنواع موارد الشركة

1- الموارد المالية
2- الموارد البشرية
3- رأس المال والأصول
4- الأصول غير الملموسة

تقييم المخاطر

يسمح تقييم المخاطر للشركة بإدارة ومحاولة القضاء على أي مخاطر فشل في جميع الإدارات

1-استراتيجية تقييم المخاطر
2- تقييم المخاطر القانونية
تقييم مخاطر العمليات
4- تقييم المخاطر المالية
5- تقييم السمعة ومخاطر الشهرة