لضمان تنفيذ استراتيجيتنا ، قمنا بمواءمة أهدافنا مع الأهداف والإجراءات والتكتيكات وقياسات الأداء. حدد رئيس وحدة الأعمال الأهداف والغايات خلال جلسات العصف الذهني تليها ورش عمل توجيهية مكثفة تمكنه من إصدار "أهداف استراتيجية لوحدة الأعمال" متفق عليها. وفقًا لذلك ، تتدرج الخطة إلى مبادرات الإدارات والأهداف وخطة العمل لجميع المستويات الثلاثة لمنظمته.
تحقيق أقصى قدر من رضا العملاء في مشاريعنا من خلال الأنشطة الترويجية المهنية والبرامج التنفيذية التي تهدف إلى بناء علاقة قوية مع العملاء مع خدماتنا وشركاتنا ومشاريعنا. من خلال دراساتنا وتحليلاتنا المستمرة لاحتياجات جميع فئات عملائنا ، نهدف إلى الحصول على درجة عالية من الصلة بين عروضنا واحتياجات عملائنا لتحقيق هدفنا الرئيسي.
الحفاظ على منهجية التطوير المستمر لمبيعاتنا ، نقوم بإنشاء وتصميم الخدمات التي تصبح مطلوبة مع العديد من الفوائد المختلفة للعملاء. نحن نستهدف متوسط مبيعات شهرية متنامية لتتجاوز ضعف المطلوبات المالية لكل مرحلة على الأقل مع ربطها بنظام المكافآت التحفيزية الشهرية لمن يحققون الحد الأدنى من الحدود لتغطية الالتزامات الإجمالية للمجموعة لتحقيق أهداف الإدارة.
نحن نستهدف أسرع نظام توصيل ووفرة المنتج وانتشاره ، مع التركيز على صوت العلامة التجارية وسمعة المجموعة. ستغطي قنوات التوزيع الخاصة بنا جميع أنواع المنصات المادية والرقمية.
سواء أكان إنشاء علامات تجارية محلية أو الحصول على علامات تجارية دولية من خلال أشكال استحواذ مختلفة ، تركز استراتيجيتنا على وضع علاماتنا التجارية في مكانة رائدة في السوق على جميع المنصات. يجب أن يستمر قسم البحث والتطوير لدينا في تقديم المعلومات وأحدث الاتجاهات وتحديثات السوق للحفاظ على مكانتنا في مواجهة المنافسة.
حافزنا لتوفير بيئة عمل صحية داخلية يمكن من رفع كفاءة الفريق. نحن نستثمر بقوة في رأس مالنا البشري لأننا نتعامل معه على أنه أهم أصولنا. تحقيق فاعلية الاستثمار والربحية من خلال الإدارة بالأهداف ، واحتضان رسالتنا وولائنا لأساليبنا ، وربط ثابت بالتقدير المادي ومعنى تحقيق الأهداف ، للحفاظ على مكانة مجموعتنا في السوق.
Hit enter to search or ESC to close